Leistungen
Ist es wirklich notwendig, die Leistung anderer so zu schmälern, dass man selbst besser dasteht?
Zählt Eigeninitiative und Selbstständigkeit bei Mitarbeitern und Kollegen nichts mehr?
Ist es wichtiger und lukrativer, vor Kunden besser dazustehen, als den eigenen Mitarbeitern den Rücken zu stärken und zu ihnen zu halten?
Reicht es aus, wenn man nichts negatives äußert, anstatt einmal ein gerechtfertigtes Lob auszusprechen?
Ist es wichtiger, die Reihenfolge der Verantwortlichen, quasi der Hierarchie, einzuhalten, als einem Mitarbeiter die Verantwortung und das Vertrauen zu übertragen, einen Sachverhalt selbst lösen zu können?
In letzter Zeit fällt mir immer wieder auf, dass sich Menschen auf ihrem Posten eher ausruhen, als ihrer Fürsorge und Verantwortung für ihre Mitarbeiter nachzukommen.
Die eigenen Belange stehen ganz oben, die Selbstdarstellung funktioniert und für Einfühlungsvermögen fehlt Empathie und Zeit.
Die ganze Konstruktion geht auch so lange gut, bis der Betroffene tatsächlich „das Handtuch wirft“ und man erneut auf die Suche nach fähigen Mitarbeitern, die dann auch ins Unternehmen passen, gehen muss.
Ist es wirklich wichtiger, was jemand ist, als das, was die Person an Fähigkeiten und Talenten mitbringt?
Ist ein Vertrauensvorschuss kein Thema mehr, um den Menschen hinter dem Mitarbeiter zu sehen?
Ich finde, dass es unter Führungspersonen ebenso gut geeignete Menschen gibt, als unter den Mitarbeitern – und die Guten müssen gepflegt und gehalten werden.
„Eine Führungsperson muss in der Lage sein, seinen Mitarbeitern ihr eigenes Potenzial so klar zu spiegeln, dass sie anfangen, an sich selbst zu glauben“
